ВЕДЕНИЕ 3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 6 1.1. Понятие и сущность риска как экономической категории 6 1.2. Классификация рисков 14 1.3. Методология оценки рисков 20 2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34 2.1. Общая характеристика предприятия 34 2.2. Анализ деловой среды и рынка предприятия 37 2.3. Анализ предпринимательских рисков в компании 42 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 53 3.1. Пути минимизации рисков предприятия на рынке 53 3.2. Методы снижения рисков в организации 61 3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 83 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97 ПРИЛОЖЕНИЯ 100
Введение
ВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов). Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой. Возникновение интереса к проявлению риска в хозяйственной деятельности связано с проведением в России экономической реформы. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска. Одним из способов адаптации предприятия к внешней среде является оценка риска и неопределенности в сложившихся условиях. Цель работы: целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ управления рисками и проведение анализа практики управления рисками на предприятии. Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты управления рисками, - провести количественный и качественный анализ практики управления рисками на предприятии, - разработать предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии и дать экономическое обоснование предложенных мероприятий. Объектом исследования является: управление рисками на предприятии ОАО «Алтайский шинный комбинат». Предметом исследования являются: риски предприятия. Хронологические рамки исследования: 2009 – 2011 гг. Теоретико-методологическую основу исследования составляют положения общей экономической теории, исследования зарубежных и отечественных специалистов в области управления предприятием, а так же концептуальные положения теорий общего менеджмента, финансового менеджмента, организации и планирования финансовой деятельности, теоретические исследования отечественных и зарубежных ученых по этим проблемам. Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, отчетные и аналитические данные ряда предприятий торговли, публикации в средствах массовой информации, результаты различных обследований и наблюдений, в том числе тех, в которых принимал участие автор. Практическая значимость результатов, полученных в ходе написания работы: состоит в разработке комплекса научно-методических рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления рисками на предприятии.
Фрагмент работы
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1. Понятие и сущность риска как экономической категории
Риск - это сложное многоаспектное явление. До сих пор нет общепризнанного определения сущности риска и не очерчено четко его содержание. Теория и методики определения риска хорошо разработаны для игрового и страхового рынка. Теория предпринимательского риска только формируется, хотя исследования рисков бизнеса в западных странах ведутся с 50-х годов прошедшего века.
1.2. Классификация рисков
Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются[10, с. 97]: - время возникновения; - основные факторы возникновения; - характер учета; - характер последствий; сфера возникновения и др.
1.3. Методология оценки рисков
Основной задачей предпринимателя является не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с управлением риском на основе объективных критериев. Одно из главных правил предпринимательской деятельности гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня».
Заключение
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления рисками предприятия. Первая глава работы позволяет сделать следующие выводы: любой вид предпринимательской деятельности связан с риском. Риск сопряжен со всеми этапами предпринимательства: производством продукции, ее реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями. Предпринимательский риск может характеризоваться угрозой полной или частичной потери необходимых для производства ресурсов. Предпринимательские риски могут быть обусловлены следующими причинами: природными – землетрясения, наводнение, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т.д.; падение летательных аппаратов и их частей; износ зданий и сооружений, поломки машин и оборудования; ошибки персонала; злоумышленные действия; нарушение своих обязательств контрагентами предпринимателя по сделкам; непредвиденные расходы – судебные и иные. Во второй главе был проведен анализ предпринимательских рисков ОАО «Алтайский шинный комбинат». С целью выявления предпринимательских рисков был проведен анализ финансового положения предприятия. В результате анализа было установлено, что предприятие имеет нестабильное финансовое положение. Анализ предпринимательских рисков ОАО «Алтайский шинный комбинат» проводили с помощью следующих методов: вопросники; исследование бизнес процессов с выявлением «внутренних» и «внешних» факторов и их влияния на организацию; отраслевой анализ; SWOT анализ; PEST анализ; анализ угроз. Оценка финансово-экономических рисков предприятия проводилась по методике Косова и Ливсица. Деятельность ОАО «Алтайский шинный комбинат» подвержена воздействию достаточно большого числа значимых факторов, оказывающих негативное влияние на развитие предприятия. Руководству предприятий необходимо прилагать усилия по нейтрализации вышеперечисленных факторов, снижая уровень предпринимательского риска до более низкого (приемлемого) уровня. Одним из основных факторов предпринимательского риска является "низкое качество управления персоналом. Также для предприятия наиболее характерны следующие виды рисков: - риск несвоевременной доставки продукции покупателям, что вызвано неорганизованными региональные хозяйственные связи с поставщиками, - риск невозврата денежных средств ОАО «Алтайский шинный комбинат» дебиторами; - риск повышения закупочных цен на продукцию; - риск несвоевременной оплаты выполненных работ и продукции; - риск неустойчивой стратегии ОАО «Алтайский шинный комбинат»; - риск банкротства. В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ОАО «Алтайский шинный комбинат». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Поэтому необходимо реорганизовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния. Оценка внешних и внутренних финансово-экономических рисков предприятия ОАО «Алтайский шинный комбинат», проведенная экспертным путем выявила наиболее существенные риски: снижение цен конкурентами, неустойчивость спроса, недостаток оборотных средств, неплатежеспособность потребителей. Для устранения негативного воздействия внешних факторов необходимо пользоваться рядом рекомендаций: - поиск надежных (платежеспособных и исполняющих свои обязательства) партнеров; - изучение рынка поставщиков и сбыта готовой продукции, заказчиков работ; - повышение качества торгового обслуживания; - совершенствование договорной и претензионно-исковой работы; - контроль за использованием ресурсов и внутрипроизводственных резервов и др. В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия: - страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами; - заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями. Основными мероприятиями требующими вложения финансовых средств являются: - маркетинговые исследования, - рекламные мероприятия, - создание на предприятии службы контроллинга, в количестве 4 человек, - реорганизация службы управления финансами, в частности расширение штата, в количестве 3 человек. В результате реализации рекламных мероприятий выручка ОАО «Алтайский шинный комбинат» планово увеличится в 2012 г. на 15%, чистая прибыль увеличится в 2012 г. на 428344 тыс.руб.. Рентабельность основной деятельности также увеличится на 12,95%. В результате реализации мероприятий по найму сотрудников выручка ОАО «Алтайский шинный комбинат» планово увеличится в 2012 г. на 25%, к уровню 2011 г. Чистая прибыль увеличится в 2012 г. на 713171,1 тыс.руб.. Рентабельность основной деятельности также увеличится на 19,77%. Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия целесообразны для внедрения в деятельность ОАО «Алтайский шинный комбинат».
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учебное пособие. Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 112 с. 2. Интегрированный риск-менеджмент / А. А. Кудрявцев. М.: Экономика, 2010. - 656 с. 3. Лапуста М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА - М, 2006. - 224 с. 4. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. М.: Аланс, 2006. – 218 c. 5. Риски в торговле. Управление рисками / Е. А. Саркисова. М.: Дашков и Ко, 2009. - 244 с. 6. Риск-менеджмент / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин. М.: КноРус, 2010. - 216 с. 7. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний / Томас Л. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол Л. Уокер. М.: Вильямс, 2008. - 208 с. 8. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта/ А. К. Покровский. – М.: КноРус, 2011. – 160 с. 9. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление / Ю. Ю. Екатеринославский, А. М. Медведева, С. А. Щенкова. – М.: Анкил, 2010. - 280 с. 10. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве/ С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. М.: МПСИ, МОДЭК, 2009. 760 с. 11. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. – М.: МОДЭК, 2009. – 760 с. 12. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах / А. И. Новиков, Т. И. Солодкая. – М.: Дашков и Ко, 2012. - 288 с. 13. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. Издательство «Юнити-Дана», 2006. – 382 с. 14. Управление рисками на предприятиях в условиях рынка./Под ред. Цай Н., Грабовый П.Г., Марашда, Бассам Сайел. – М.: Аланс, 2007.- 327 с. 15. Управление рисками./Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 2007.- 432 с. 16. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: ЭКМОС, 2006. – 288 с. 17. Управление рисками / Л. Н. Мамаева. М.: Дашков и Ко, 2012. - 256 с. 18. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. М.: Дашков и Ко, 2009. - 772 с. 19. Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять / В. Никонов. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 288 с. 20. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 420 с. 21. Управление рисками в международном бизнесе / О. И. Дегтярева. – М.: Флинта, 2010. – 344 с. 22. Управление рисками в инновационной деятельности / М. В. Грачева, С. Ю. Ляпина. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 352 с. 23. Управление рисками в условиях финансового кризиса / Л. Н. Тепман, Н. Д. Эриашвили. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 296 с. 24. Управление рисками. Задачи и решения / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 416 с. 25. Управление финансовыми рисками / И. А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2006. - 446 с. 26. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2008.- 239 с. 27. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. – 176 с. 28. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под редакцией А. А. Лобанова, А. В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2009. - 936 с. 29. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. Издательство «Дашков и К», 2007. – 543 с. 30. Щедин Д.М. Налоговые риски и тенденции развития налогового права. Издательство «Статут», 2007. – 236 с.
