Методы установления общего бюджета на продвижение тов-в.
27.
Реклама
28.
Осн. этапы провидения рекламн. компании
29.
Виды поведения продавца в процессе персональной продажи.
1. Вечный спорщик
30.
Рекламн. модель AIDA
31.
План марк-га, его осн. разделы
32.
Требования, предъявл-е руководителю маркет. службы предпр-я
33.
Процесс контроля марк-га
34.
Внутр. ревизия марк. деят-ти
35.
Внешняя ревизия
36.
Элементы комплекса марк-га.
46.
Правовая охрана тов. знака.
47.
Сравнительная характеристика целей ценообразования
48.
Сравнит. харак-ка ценовых стратегий "снятия сливок" и "проникновения на рынок".
49.
Скидки.
50.
Взаимосвязь м/д ростом объема продаж и предоставл-ем потреб. кпедита.
52.
Ценовые стратегии.
54.
Уровень канала распред-я, схема каналов распр-я.
55.
Осн. организационные формы оптовой торговли
56.
Класс-я предпр-й розн- торговли по разл. признакам
57.
Внемагазинная розничная торговля
59.
Матрица "Бостон консалтинг групп"
60.
Сред-ва распростр-я рекламы
61.
Сравнит. харак-ка целей рекламы
62.
Схема принятия решения о рекл. обращении, форма рекл. обращений
64.
Стимулирование сбыта.
66.
ФОССТИС.
67.
Конкурентные стратегии.
68.
Матрица "товар-рынок"
69.
Осн. организац. структуры службы марк-га на предпр-и
70.
Взаимосвязь м/д отделом марк-га и др. подразделениями предпр-я
Введение
3.
Концепция интенсификации коммерческих усилий: утверждает, что потребители не будут покупать товар у фирмы в достаточных количествах, если фирма не предпримет значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования.
5.
Факторы микросреды - силы, действующие в сфере, непосредственно примыкающие к ней, кот. могут влиять на ее способ-ть обслуживать клиентов. Факторы:
1. сама фирма (менеджеры по марк-гу не работают в вакууме, а тесно взаимод-ют с руководством фирмы и ее различными отделами. Все отделы фирмы вносят свой вклад в успешное выполнение плана марк-га).
2. поставщики (предпр-я и частные лица, кот. поставляют ресурсы, необходимые компании для произв-ва тов-в и оказания услуг. Тенденции в развитии рынка, влияющие на поставщиков, могут серьезно повлиять на выполнение предприятием плана марк-га).
