Главная » 2014»Сентябрь»25 » Скачать Преддипломная практика на предприятии ООО Интерком бесплатно
8:58 PM
Скачать Преддипломная практика на предприятии ООО Интерком бесплатно
Тема: Преддипломная практика на предприятии ООО "Интерком"
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент, маркетинг
Объем: 25 стр.
Год: 2013
Оглавление
Введение 3 1. Общая характеристика предприятия 4 2. Анализ деятельности предприятия 7 3. Анализ деятельности предприятия в проблемной области 12 4. Теоретические основы планирования проекта 16 Создание иерархической структуры работ 16 Оценка сроков выполнения работ 17 Управление расписанием проекта 18 Планирование управления качеством 20 Матрица ответственности 22 Оценка и управление стоимостью проекта 23 Планирование рисков 24 5. Проектное предложение 28 Заключение 30 Список использованных источников 31 Приложения 34
Фрагмент работы
Дело в том, что редко случается, чтобы исполнитель делал одну и ту же работу в проекте. Во-первых, это часто невозможно, а во-вторых, людям обычно не нравится однообразная работа. Поэтому редко удается занять одного программиста, скажем, исключительно реализацией доступа к базе данных. Скорее, помимо реализации доступа он будет работать над большим блоком работ, включающем реализацию программного и пользовательского интерфейсов, стресс-тестирования, документирования и т.п. Степень знаний у программиста в каждой из областей разная - в какой-то области он подготовлен лучше и времени уйдет меньше, а в другой - потребуется дополнительное время на обучение. Никто, кроме самого программиста, не знает о степени его подготовки в той или иной области. А писать будет именно он, и никто другой.Опять же, во всех учебниках написано: агрессивное расписание - недопустимо. Что такое агрессивное расписание? Это попытка руководителя проекта уменьшить сроки, выданные исполнителем на выполнение работы. Конечно, руководитель проекта поступает так не от врожденной вредности - на него давит свое начальство и требует уменьшить первоначально выданные сроки.В оценке сроков есть одно обстоятельство, играющее отрицательную роль - врожденный оптимизм исполнителей. Исполнитель может выдать, безо всякого давления, сроки, в которые он не уложится. Не потому, что он переоценил свои силы, а потому, что помимо собственно основной работы есть многое другое - аттестации, написание анкет для отдела кадров и т. д. Кроме того, люди болеют и имеют желание уходить в отпуска в самый неудобный момент. В реальности, только 60-70% человек тратит непосредственно на работу по проекту.Для уменьшения влияния этих побочных эффектов при оценке, естьспособ, который позволяет сильно увеличить правильность оценки. Об этом будет сказано позже, когда пойдет речь об оценке рисков.Управление расписанием проектаРазработка расписания начинается с получения иерархической структуры работ (ИСР). Пока нет ИСР – о расписании говорить вообще не имеет смысла
