Главная » 2014»Июнь»23 » Скачать Модели и методы управления организационными проектами. Иващенко, Андрей Александрович бесплатно
5:49 PM
Скачать Модели и методы управления организационными проектами. Иващенко, Андрей Александрович бесплатно
Модели и методы управления организационными проектами
Диссертация
Автор: Иващенко, Андрей Александрович
Название: Модели и методы управления организационными проектами
Справка: Иващенко, Андрей Александрович. Модели и методы управления организационными проектами : диссертация кандидата технических наук : 05.13.18 Москва, 2003 134 c. : 61 04-5/64-6
Объем: 134 стр.
Информация: Москва, 2003
Содержание:
ГЛАВА 1 Проблемы управления организационными проектами
11 Проблемы управления организационными проектами
12 Система классификаций задач управления организационными проектами
13 Специфика управления организационными проектами и базовые механизмы управления
ГЛАВА 2 Модели и методы управления организационными проектами
21 Модели саморазвития в управлении организационными проектами ,
22 Синтез оптимального комплекса механизмов управления
23 Матричные структуры управления
24 Метод нечеткого критического пути
25 Игры с переменным составом и управление организационными проектами
26 Управление риском в организационных проектах
27 Распределенные проекты
ГЛАВА 3 Внедрение моделей и методов управления организационными проектами в области биотехнологий
31 Организационный проект в области тонкого химического синтеза
32 Организационный проект в области международной системы продаж
33 Организационный проект в области управления развитием биотехнологической фирмы
Введение:
Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.Одним из возможных объектов изменений являются организационные системы, поэтому актуальным является рассмотрение механизмов управления (процедур принятия решений) организационными проектами (ОП).Актуальность темы. Многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов, характерные для современного этапа социально-экономического развития России, делают необходимым разработку специальных методов управления проектами (процессами изменений). Теория управления проектами, развиваемая в работах В.Н. Буркова, В.И. Воропаева, В.А. Ирикова, Г. Кристиансена, В.И. Либерзона, Д.А. Новикова, Т.О. Поспелова, Т. Санталайнена, К. Флеминга, В.Д. Шапиро и др., если и выделяет организационные системы (ОС) в качестве специфического предмета изменений, то, как правило, не предлагает адекватных моделей и механизмов (методов) управления. Поэтому необходимы исследование, разработка и адаптация теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов управления организационными проектами (ограниченными во времени целенаправленными изменениями организационных систем с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией), что обусловливает актуальность темы настоящей работы.Цель работы состоит в исследовании, разработке и внедрении моделей и методов эффективного управления организационными проектами.Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач: 1. Разработка формальной модели проекта, включая выявление специфики организационных проектов, введение системы классификаций задач I - 4 управления ими и исследование возможности применения известных механизмов управления проектами.2. Синтез эффективных механизмов управления организационными проектами, в том числе механизмов планирования и стимулирования, учитывающих активность поведения участников проекта и возможную неопределенность относительно условий его выполнения.3. Внедрение теоретических результатов, полученных в результате анализа моделей, при управлении реальными организационными проектами.Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей управления организационными проектами с использованием подходов и результатов теории активных систем, теории игр, системного анализа и исследования операций.Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с плановой тематикой работ Московского физикотехнического института (государственного университета).Научная новизна работы заключается в следующем: 1. Сформулирована модель организационного проекта, в рамках которой изменение организационной системы заключается в изменении: ее состава, структуры и порядка функционирования, а также допустимых множеств, целевых функций и информированности участников.2. Конструктивно обоснована возможность использования известных механизмов управления проектами на различных этапах жизненного цикла организационного проекта.3. Построена модель саморазвития, в рамках которой сформулированы и решены задачи развития персонала, управляющего органа и комплексного развития.4. В результате разработки и исследования теоретико-игровых и оптимизационных моделей предложены следующие методы управления организационными проектами: - согласования интересов в матричной оргструктуре; - 5 - нечеткого критического пути; - синтеза состава исполнителей; - управления риском; - оптимизации распределенных организационных проектов.Практическая значимость заключается в возможности обоснования эффективных механизмов управления организационными проектами. Предложенные процедуры имеют особую актуальность при их использовании для повышения эффективности управления организационными проектами в наукоемких отраслях.Реализация результатов работы. Полученные в диссертационной работе результаты использованы при разработке, адаптации и внедрении систем управления организационными проектами в ряде биотехнологических фирм, что подтверждено актами и справками о внедрении.Личный вклад. Все основные результаты получены автором.Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на семинарах Московского физикотехнического института. Института проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, XLIV научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальных и прикладных наук» (Долгопрудный, 2001), международной научно-практической конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж, 2003), международной конференции по проблемам управления (Москва, 2003).Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 6.3 печатных листов.Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа содержит 131 стр. текста, список литературы включает 147 наименований. Приложение содержит акты и справки, подтверждающие практическую реализацию и внедрение результатов диссертационной работы.Краткое содержание работы. Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи исследования, оха'0 - 6 рактеризованы используемые методы, описаны структура работы, взаимосвязь и краткое содержание ее разделов, а также приведен обзор современных подходов к теоретическому исследованию и практическому использованию методов управлении проектами.Первая глава посвящена обсуждению проблем управления организационными проектами. Изложение материала имеет следующую структуру. В первом разделе качественно обсуждаются специфика организационных проектов (ОП) и проблемы управления ОП. Во втором разделе вводится система классификаций задач управления ОП, что позволяет в третьем разделе детализировать специфику ОП, перечислить основные задачи управления ими, рассмотреть возможность применения известных механизмов управления и выделить актуальные направления исследований. Результаты первой главы опубликованы в [9, Ошибка! Источник ссылки не найден.-бО].Вторая глава посвящена изложению теоретических результатов разработки и исследования моделей и методов управления организационными проектами. В первом разделе описаны модели саморазвития в управлении ОП, во втором - результаты решения задачи синтеза оптимального комплекса механизмов управления, в третьем - модели управления в матричных ор^ ганизационных структурах, в четвертом - метод нечеткого критического пути, в пятом - модели игр с переменным составом, в шестом - механизмы управления риском в ОП, в седьмом - оптимизационные модели распределенных проектов. Результаты второй главы опубликованы в [9, 52, 53].Третья глава посвящена описанию результатов внедрения моделей и методов управления организационными проектами в области биотехнологий. В первом разделе описывается организационный проект в области тонкого • химического синтеза, во втором разделе - в области международной системы продаж, в третьем разделе - в области управления развитием биотехнологической фирмы. Изложение материала каждого из разделов имеет следующую общую структуру: рассматривается исходная ситуация (описывается сфера бизнеса и первоначально используемая технология деятельности), характеризуются изменения внешних условий, потребовавшие реализации организаци- 7 онного проекта, детаиизируются использованные подходы (теоретические результаты) и, наконец, перечисляются полученные результаты реапизации организационного проекта. Результаты третьей главы опубликованы в [56, Ошибка! Источник ссылки не найден., 127, 132].Заключение содержит основные результаты и выводы.В приложении приведены акты о внедрении и практическом использовании результатов диссертационной работы. I - 8
