Главная » 2014»Август»22 » Скачать Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности. Гайдаева, Светлана бесплатно
1:31 AM
Скачать Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности. Гайдаева, Светлана бесплатно
Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности
Диссертация
Автор: Гайдаева, Светлана Михайловна
Название: Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности
Справка: Гайдаева, Светлана Михайловна. Формирование конкурентной стратегии строительного предприятия в условиях экономической нестабильности : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Тюмень, 2001 204 c. : 61 02-8/197-7
Объем: 204 стр.
Информация: Тюмень, 2001
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 11 Конкурентная среда строительной организации Диагностика внешней и внутренней среды
12Процесс целеполагания (определение миссии и постановка целей строительной организации)
13Выбор стратегии
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 21 Состояние и перспективы развития жилищного фонда
Тюменской области 22Диагностика внешней и внутренней среды ОАО
Тюменская Домостроительная Компания» 230пределение миссии и целей ОАО
Тюменская Домостроительная Компания»
24Формирование конкурентной стратегии ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
31Уточнение методик оценки эффективности конкурентной стратегии строительной организации
32,Оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО «Тюменская Домостроительная Компания»
Введение:
Существенное влияние на результаты функционирования всего народного хозяйства в целом, на ход и успешность экономических преобразований, на изменение качества жизни населения оказывает жилищная проблема. В ней переплетаются важнейшие социально-экономические аспекты. Однако, эта проблема в настоящее время далека от разрешения.
В настоящее время в Российской Федерации эксплуатируется жилищный Л фонд в размере более 2,7 млрд. м общей площади, из него около 60% находится в частной собственности. За период с 1980 по 1998 гг. жилищный фонд нал шей страны увеличился с 1861 до 2745 млн. м или на 47,5%. В среднем на одного жителя приходится 18,9 м2 общей площади жилья [40,65]. Жилищный л фонд заметно ветшает, более 42 млн. м общей площади жилых помещений Л размещено в аварийных и ветхих строениях (в 1997 году - 40 млн. м ), в них проживают более 2 млн. человек. В среднем за год по ветхости выбывает лишь 3-4 млн. м2, а объемы капитального ремонта ежегодно сокращаются.
О низкой обеспеченности населения жильем в Российской Федерации говорит тот факт, что за период с 1980 по 1998 гг. этот показатель увеличился лишь на 40% и достиг уровня 18,9 м на одного жителя (для сравнения - в развитых странах этот показатель составляет 40-45 м ) [75].
Необходимо отметить также, что резко сокращается количество семей, улучшивших свои жилищные условия за период с 1990 по 1998 гг. Этот показатель уменьшился с 1296 тыс. семей в 1990 году до 344 в 1998 году, или более чем в 3,7 раз. Такой отрицательной тенденции в наибольшей степени способствовало сокращение бюджетного финансирования строительства социального жилья из-за кризисной ситуации в экономике страны.
Жилищная проблема в Российской Федерации остается достаточно острой. Об этом свидетельствует динамика ввода в действие жилых домов в Российской Федерации 1990-1999 гг., приведенная в Приложении 1 [93, с.40]. В значительной мере причиной этого является отсутствие в достаточных объемах инвестиций, особенно бюджетных и малой долей других источников инвестирования.
Инвестиции являются самыми важными элементами в развитии и расширении строительного производства. Инвестиции российских предприятий и организаций в основной капитал в 1999 году составили 659,3 млрд. руб., что в сопоставимых ценах составило 104,5% к уровню 1998 года (402,4 млрд. руб.), и 97,5% к уровню 1997 года (Приложение 2) [93, с.34]. Из общего объема инвестиций в основной капитал инвестиции в жилища составили в 1999 году лишь 14,1% (в 1998 году - 16,2%).
На сегодняшний день проблемы развития жилищного строительства, на наш взгляд, сводятся к следующему:
• сокращение бюджетного финансирования строительства и реконструкции жилищного фонда;
• убыточность служб жилищно-коммунального хозяйства, требующая значительных бюджетных средств для оплаты ЖКУ;
• отсутствие полноценных рыночных механизмов в жилищной сфере с мерами поддержки малоимущих слоев населения;
• высокая степень физического и морального износа объектов жилищного фонда;
• отсутствие единой концепции реформирования жилищной сферы, охватывающей все процессы, протекающие в ней - от проектирования строительства до сноса зданий.
Для разрешения вышеуказанных проблем необходима эффективная и гибкая жилищная политика. Необходимость институциональных реформ в жилищной политике назрела, и они предусмотрены в "Основных направлениях социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу". Имеются также определенные предпосылки для их осуществления на современном этапе (экономический рост, наличие специализированной инфраструктуры, профицитный бюджет, увеличение инвестиционно-финансовых возможностей строительных организаций и т.д.). В частности, предполагается разработка нового Жилищного Кодекса, внесение изменений в Федеральные Законы "Об основах федеральной жилищной политики", "О приватизации жилья в Российской Федерации", "Об ипотеке (залоге недвижимости)", Гражданский кодекс Российской Федерации (2001 - 2002 гг.).
Большое значение для успеха проводимых в жилищной сфере реформ, на наш взгляд, приобретают следующие основные направления жилищной политики:
• разработка механизма планирования строительства и реконструкции объектов жилищного фонда, позволяющего сократить бюджетное финансирование;
• формирование конкурентной среды в жилищной сфере;
• повышение инвестиционной активности в жилищной сфере за счет привлечения средств инвесторов и населения, развитие ипотечного кредитования строительства жилья;
• снижение затрат в жилищной сфере.
Российские строительные организации работают в настоящее время в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении. Особенности строительства, заключающиеся прежде всего в его зависимости от предпочтений собственников капиталов, делают его еще более неопределенным. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов приводят к резкому возрастанию значения стратегического управления для строительных организаций.
Сегодня преимущества в конкурентной борьбе получает то предприятие, которое быстро и адекватно реагирует на изменения, происходящие в его окружении и строит свою деятельность на основе стратегии, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Это можно сделать только владея инструментами стратегического управления.
Теория стратегического управления прочно вошла в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. В хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии становления, руководителями предприятий (в том числе и строительных) недооценивается значение методов и подходов стратегического управления. Недостаточно освещены эти аспекты в настоящее время и российскими специалистами и исследователями. Поэтому тема настоящего диссертационного исследования представляется исключительно актуальной.
Цель настоящего диссертационного исследования состоит в формировании конкурентной стратегии для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания» на рынке строительства жилья г. Тюмени, а также в обобщении и выработке методических подходов к формированию конкурентной стратегии строительной организации и оценке эффективности разработанной стратегии.
В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
• определение проблем развития жилищного строительства в России и путей их разрешения;
• исследование состояния и перспектив развития жилищного фонда Тюменской области;
• анализ процесса формирования конкурентной стратегии строительной организации, основанный на обзоре трудов отечественных и зарубежных исследователей и практики стратегического управления;
• формирование конкурентной стратегии ОАО «ТДСК» на основе применения методов и подходов стратегического управления;
• определение содержания и методов успешной конкурентной борьбы на рынке строительства жилья на основе формирования конкурентной стратегии ОАО «ТДСК;
• уточнение методических подходов к оценке эффективности конкурентной стратегии организации;
• оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО «ТДСК».
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов эффективного функционирования строительной организации в рыночной среде на основе стратегического управления.
В качестве объекта исследования определена ОАО «ТДСК», функционирующая на рынке строительства жилья в г. Тюмени.
Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных экономистов, основные положения теории стратегического управления, Законы Российской Федерации и постановления правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы стратегического управления (PEST, SWOT-анализ, портфельный анализ и др.), кабинетные исследования, диагностические интервью, экспертные оценки, методы логического и математического анализа, графический метод.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
• проведен анализ теоретических и методических подходов зарубежных и отечественных исследователей к стратегическому управлению;
• предложены собственные подходы к разработке конкурентной стратегии строительной организации на примере ОАО «ТДСК»,
• разработана конкурентная стратегия ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени;
• определены содержание и методы конкурентной борьбы на основе формирования конкурентной стратегии ОАО «ТДСК»;
• для стратегического позиционирования фирмы на рынке предложена матрица «относительное значение стратегических зон хозяйствования - относительное значение ресурсов фирмы», позволяющая оценить конкурентный статус фирмы и вероятность сохранения текущих позиций фирмы на рынке относительно конкурентов;
• уточнены методические подходы к оценке эффективности конкурентной стратегии организации, функционирующей в рыночной среде;
• разработана методика оценки эффективности конкурентной стратегии строительной организации;
• произведена оценка эффективности разработанной стратегии конкуренции ОАО «ТДСК».
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная конкурентная стратегия для ОАО «Тюменская Домостроительная Компания», предложенные методы конкурентной борьбы позволят строительной организации сохранить конкурентоспособность на рынке строительства жилья в настоящее время и будут служить ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха в долгосрочной перспективе. Разработанная конкурентная стратегия будет являться надежной основой для стратегии роста, осуществляемой Компанией.
Рассматриваемые аспекты и результаты исследования представлены в опубликованных работах.
