1. Создатели американского менеджмента …………….……………………… 5
2. Становление американского менеджмента …………………………………. 9
3. Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента …………………………………………………………………… 10
4. Современное состояние американского менеджмента …………………… 13
5. Понятие партисипативного управления ………………………………...…. 19
6. Международные аспекты американского менеджмента ……………….… 23
Заключение …………………………………………...………………………… 29
Список литературы ………………………………………………………….…. 30
Введение
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления. Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто вступил на стезю менеджмента.
Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой - использования его лучших достижений в своей деятельности.
Мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует о том, что механическое перенесение моделей управления из одной социокулыпурной среды в другую практически невозможно.
Список литературы
1. Алиев Н.М. Модели управления в исторической ретроспективе. - М.: Вагруис, 2004. - 192 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 195 с.
3. Борисова С.П. Теория управления. - М.: Дело, 2000. - 348 с.
4. Вишняк А.И. Тарасенко В.И. Культура управления. - Киев: Рада, 2002 - 353 с.
5. Волынский А.Л. Высокая культура совершенствует модели менеджмента // Вопросы управления. - 1997. - №12. - С. 4 - 6.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. - М.- Дело. 1991. - 210 с.
7. Гагин В.Н. Модели менеджмента в условиях постмодернизма. - М: Астрель, 1999.- 238 с.
8. Горбатова И.Н. Модели менеджмента как залог устойчивости предприятия // Вопросы управления. - 1996. - № 3. - С. 2 - 4.
9. Горбатова И.Н., Каменец А.В. Деятельность менеджеров в системе модели управления. - М.: Дело, 2004. - 335 с.
10. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991. - 231 с.
11. Грушин Б.Б. Творческий потенциал в управлении. - М: АСТ, 2000. - С. 5 - 27.
12. Демченко А.И. Возможности менеджмента // Вопросы управления. - 1996. - № 7. - С.10 - 13.
13. Демченко А.И. Некоторые проблемы в системе модели управления. - М.: Олимп, 2004. - 249 с.
